项目经理

1、负责本项目的全面经营、内部管理和对外联系工作。科学地组织和管理本项目的人、财、物等生产要素，协调好与业主、设计单位、监理公司、主管部门单位等各方面的关系，协调好施工过程中各专业、劳务班组之间的矛盾，及时解决施工中出现的问题。

2、主持编制项目管理方案、施工组织设计、总体计划及各控制点计划、材料设备（机具）计划、劳动力计划、质量、安全的保证措施、文明施工、开源节流等管理目标并组织实施工作。组织制订出保证安全施工的具体措施，并抓好落实，对本工程的施工质量、安全生产负领导责任。

3、参与项目内各单位工程或专业对外分包（班组）的洽商谈判，并全面负责对分包工程、劳务班组的进度(工期)、质量、安全和文明施工、农民工工资发放等实施有效管理、管控和监督。

4、组织开好四个会：工程例会、工地例会、班前会、班后会。

5、做好七项管理：①施工合同管理；②施工与计划管理；③技术与质量管理；④材料与机具管理；⑤安全与文明施工管理；⑥现场签证管理；⑦日清管理。

6、贯彻执行公司的规章制度，检查督促项目部的工作。加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈。发现问题并及时采取措施，定期或不定期(每月至少一次)召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制，定期向公司工程副总经理、公司总经理汇报工作。

7、加强对各类经济技术资料的管理，及时敦促相关职能部门办理工程变更手续及各种签证手续；积极向建设单位或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。

8、配合财务部追收工程款，配合财务部对项目所发生一切费用（包括人、材、机、业务费、杂费等等）支付所需的相关工作。

9、负责组织有关部门对重大技术问题的分析及处理。

10、必须经常听取本工程质量、安全人员、部门的工作汇报，支持他们的工作。对重大质量、安全问题组织项目班子进行讨论或汇报上一级领导，作出决定。

11、督促各级施工人员落实本岗位的质量、安全生产责任制和安全目标，经常检查执行情况，发现问题及时处理。

12、定期组织质量及安全专项检查并对事故隐患进行整改，认真协助组织本工程伤亡事故的调查、处理工作。

13、编制报送每月材料，资金与工作计划。