房建项目经理

职位性质：	全职	专业要求：	必须持有一级注册建造师证书和中级以上工程师职称证书	招聘日期：	2024.4.12 ～ 2024.10.11
工作地点：	北京	外语要求：	无	更新日期：	2024.5.1
工作经验：	五年以上	职称要求：	高级职称
学历要求：	大专及以上	工资待遇：	15000 - 25000
招聘人数：	2人

任职要求： 1、工作经历：具有5年以上相关工作经验，曾独立担任过规模在1000万-5000万的房建工程项目经理，统筹管理过15人以上的项目管理团队。 2、学历要求：具有建筑或土木工程或工程管理专业（统招）专科及以上学历； 3、工作能力：具有较强的项目管理能力、组织能力、协调能力、沟通能力。熟知房建工程从开工准备阶段到竣工验收阶段以及工程结算审计和工程质保等全过程的工作内容、工作重点等； 4、证书要求：具有一级注册建造师和中级及以上技术职称证书； 5、其他要求：年龄32～40岁 岗位职责： 1、贯彻执行国家、政府的有关法律、法规，遵守总公司的各项管理制度； 2、参与项目的投标和合同谈判、签订、二次经营过程管控等工作； 3、参与组建项目部，确定项目管理人员岗位责任和任务分工。 4、代表总公司履行《施工合同》，全面主持项目部的工作，根据项目的特点，制定项目管理办法和制度。负责代表项目部与总公司签订《项目承包协议书》，对项目施工过程进行有效控制，确保工程项目达到《施工合同》和总公司内部各项指标要求； 5、组织项目部相关人员落实开工前的各项准备工作。组织相关人员分析影响工程“安全、质量、工期、成本、客户满意度”五大指标的关键因素，制定相应的办法、措施和应急方案。 6、负责对施工安全和文明施工的管控，督促生产经理和安全员按安全规范和安全技术交底组织施工； 7、负责对工程质量的管控，督促技术负责人及相关人员做好质量管理工作，确保工程质量达到合同要求的标准； 8、负责对合同工期的管控，督促生产经理按周计划、月计划完成进度目标； 9、负责对施工成本的管控，确保在完成上缴总公司利润指标的前提下，实现项目部利润提成最大化； 10、负责协调、处理与政府质量监督、劳动监察等部门的关系，并负责做好与客户（包括建设单位、总包单位、设计单位、监理单位、分包单位）的关联、沟通、配合工作，妥善处理好与客户的关系，达到客户最大的满意度。 11、强化项目部的内部管理工作，定期组织召开项目部的内部工作例会，并督促生产经理按时召开每天的生产例会； 12、根据总公司的劳务用工管理制度，做好人工费的管控。并督促项目部商务人员和考勤员做好每月实发人工费与总公司给予该项目各工种定额人工费基数的对比审核，并在规定时间内上报总公司审计部； 13、依据总公司的考勤管理办法，负责项目部管理人员的考勤管理工作。合理安排管理人员的加班和调休，管理人员病事假按总公司的规定履行请假审批手续； 14、负责对项目部管理人员的工作表现和绩效考察、考核。对于工作技能和工作表现不符合要求的人员，有责任向总公司的主管领导提出处理或辞退建议； 15、负责督促商务和技术人员及时办理技术变更、工程洽商、经济索赔以及项目增项、增量的经济洽商和工程进度款的报审、签认工作； 16、负责督促项目的技术人员、材料人员、商务人员及时做好材料的认样、认价签认工作。 17、参与材料供应商的选择、价格商议、合同谈判； 18、负责处理现场安全事故和质量事故。发生重大事故后要立即向总公司生产管理部和项目主管领导汇报，并将事故原因、责任人以及直接经济损失的分析报告24小时内以书面形式上报总公司项目主管领导； 19、负责对专项分包队伍的监管； 20、负责组织工程竣工预验收工作，并组织项目部人员做好竣工验收移交工作； 21、负责督促项目商务人员及时完成工程结算的报审和工程款的核收工作，并负责投标保证金、履约保证金、物业押金等资金的回笼工作； 22、负责督促项目技术负责人和资料员按规定时间完成竣工资料的归档工作； 23、负责对总公司安排的外部单位人员到项目部施工现场的考察接待工作； 24、负责在工程结算后，按照本项目部的“五大指标”完成情况和利润提成，向项目主管领导提交项目部人员的奖金分配方案； 25、负责工程质保期的保修工作安排，并负责或协助总公司财务管理部完成工程质保金的回收工作； 26、完成总公司安排的其他工作，并协助总公司做好本项目的后续经营工作。 薪资待遇：满足上述条件者保底年薪25万-45万不等，具体面谈。

  北京群成建设集团股份有限公司--是一家集建筑装修装饰工程专业承包、建筑装饰专项工程设计、木制品加工、房屋建筑工程施工承包、机电设备安装工程专业承包、建筑幕墙工程专业承包、建筑智能化工程专业承包、建筑装饰工程材料销售为一体的综合性经济实体。公司拥有雄厚的工程管理能力、强大的技术力量、配套先进的机械设备和施工技术人员队伍，形成了以公司质量目标控制、专业施工技术管理为保障、项目经理终生负责的工程管理模式。　　公司内部按照ISO-9001国际质量标准体系进行内部管理，建立健全了规范化、标准化的管理体系，在质量、技术、物资、服务等多方面建立了系统的管理体系；建立了完善的质量监督检查控制体系，充分满足客户对工程质量、安全、工期、成本的要求，并为所有客户建立了工程项目档案，定期进行质量跟踪，提供完美的服务和保证。公司通过了环境管理体系认证GB/T24001-2004(idtISO14001:2004)标准、质量管理体系认证GB/T19001-2000(idtISO9001:2000)标准和职业健康安全管理体系认证B/T28001-2001标准。 
  公司下设企管部、合作经营部、工程部、财务部、设计部、投标预算部等部门，建立从方案设计、工程施工、质量监督到售后服务等一整套细致合理的服务流程体系；由经验丰富、时尚创新的设计精英，正规培训、技艺娴熟的南方技工，资深专业的管理人员共同组建成一支诚信、敬业、务实、创新的精英团队；融入人文、科学的管理模式，为服务质量和公司发展提供有力的保障，为创造更多人才价值、公司价值、社会价值奠定坚实基础。
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